<video id="olfjc"></video>
  1. <video id="olfjc"></video>

      <output id="olfjc"></output>
      ×關閉
      學習園地
      當前位置:首頁 ? 新聞中心 ? 學習園地

      團隊 V.S. 團體,分析分析

      閱讀量:3214  發表時間:2016-08-05

      團隊 V.S. 團體

      從個人行為看,團隊與團體的個人行為截然不同:
      團體包含的人數有多有少,但隨著團體中人數的增加,每個人的身份以及他在團體中的特殊角色在削弱,取而代之的是團體的身份以及團體的功能。 一旦出現這樣的情況,團體成員將依賴他們的領袖;
      團隊是幾個人帶著不同的目標走到了一起,每個人,理想的說,都做出自己最大的貢獻。個人在團隊中都需要尋找各自的身份。

      團隊應以4-6人為宜
      既然團隊與團體存在客觀的人數差別,那團隊究竟要小到什么程度呢?BELBIN 博士建議的團隊最佳人數為4人,因為4個人中的一個人可位于正方形或長方形桌子的一邊。桌上沒有上下級之分,每個人都不能坐著,以鼓勵他們的行動。這樣的安排就是一個團隊。當然博士也認可5到6人的團隊人數,但超過6個人,個人的貢獻就會變得更不平衡,某個人可能成為支配者,隨著人數的增加,少數人的支配地位得到加強,二個人的貢獻價值隨之被削弱。漸漸地,這個團隊會演變成團體。

      確保每個人扮演一定的角色
      強調規模的重要性,與團隊競賽中的教訓是一樣的。每個競賽團隊都有適當的人數,限制人員的數量是為了使每個運動員在團隊中扮演一定的角色。例如足球中,每一隊當然不可能有30個球員參賽,否則賽場會一片混亂。反之隊員太少,他們也會跑到累死。所以每一活動領域都有一個理想的“玩家”數量。同樣地,如果某支隊伍里同時擁有里克爾梅、齊達內和雷東多(三為球員都是古典型中場,風格接近一致),那角色上的雷同也會造成球隊其它角色(特定風格)球員的缺失,結果是整支球隊運轉速度過慢,更別說適應當今足球的節奏了。

      總而言之,Team Leader 要確保每個團隊成員處于一個最有機會發揮其個人優勢、最大化個體貢獻的崗位上,并根據企業現狀和團隊目標,定期對成員團隊角色(Team Role)進行評估、盤點,確保團隊在任何時期都是健康、均衡、可持續發展的。

      15754988135

      版權所有:呼和浩特杰仕門企業管理咨詢有限公司
      網站策劃:先誠網絡科技 遼ICP備13003295號  

      <
      亚洲黄色在线观看
      <video id="olfjc"></video>
      1. <video id="olfjc"></video>

          <output id="olfjc"></output>